財務咨詢
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詳情介紹:
| 業務項目 | 服務項目 | 服務項目內容 |
| 財務咨詢 | 財務架構管理 | 財務組織架構建設和財務人員能力培養，增強財務組織的領導力和影響力 |
| 風險診斷與建議 | 對企業財務管理能力和潛在風險進行分析和診斷并提供改進方案 | |
| 財務、業務報表設計 | 加強管理會計職能，量化分析業務成果，為管理決策提供支持 | |
| 預算管理 | 建立完善全面預算管理體系，確保達成經營目標 | |
| 內控管理 | 建立健全內部控制風險防范體系，梳理分析業務流程 | |
| 稅收籌劃 | 通過稅收籌劃為企業創造價值 | |
| 資金管理 | 營運資金效率分析與提升 | |
| 成本管理 | 全價值鏈成本策略與控制，成本核算流程設計、分析，成本方案跟進執行 | |
| 數據信息化實施 | ERP診斷與咨詢 ， 會計電算化實施，企業管理整體解決方案（ERP）實施 | |
| 銷售信用管理 | 信用控制體系建設與評估，客戶信用管控，授權層級設計與執行跟進 | |
| 內部審計 | 內部審計系統的建立與完善 | |
| 投資決策與評估 | 項目投資分析決策與評估管理 | |
| 專業評估 | 出具專業管理評價報告及建議 | |
| 財務頂層設計 | 高層管理者財務能力養成與專業指導 | |
| 業務流程管理 | 實物流、信息流流程設計與執行跟進 | |
| 成果轉化 | 針對咨詢內容的專項培訓，推動咨詢成果的轉化與落地 |
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