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業務項目
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服務項目
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服務項目內容
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財務顧問
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戰略規劃
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根據企業股份改制訴求，進行股份改制戰略規劃，出具可行性報告，并監督實施
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管理提升
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架構重組、流程梳理、戰略承接、發展規劃、制度設計、人員專項培訓
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分析實施
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財務戰略、組織架構、預算管理、營運資金、內部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統的診斷
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稅收優化
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稅務優化，重大涉稅事項的專業支持，稅收優惠的協助申請
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提供報告
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收集企業當期內外部經營與管理信息，協助企業出具《內部控制評價報告》、《財務分析模型及報告》等專業報告
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高管培訓
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企業高級管理者提供基于個人職責和能力特點的教練服務，通過深入了解、長期跟蹤與定期交流，制定并實施能力提升計劃，補強個人能力短板
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短期監管
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幫助企業渡過財務總監交接真空期，就此期間財務管理相關事務提供相應的專業指導。
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長期顧問
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為簽約的長期客戶提供全面的專業支持，包括復雜業務的處理指導、為重大經營決策提供建議以及伴隨著企業發展和環境變化出現的其他財務管理問題咨詢。
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財務、業務報表分析
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財務、業務報告分析
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并購前盡職調查
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擬制調研計劃、企業考察、合作伙伴考察、財務審核、法律審核等，并出具《盡職調查報告》及相應的并購及投資建議。
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投融資分析
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投融資方式、規模決策分析；
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內部審計
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費用等單項會計要素審計，內部控制審計，應收應付審計等
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外部審計
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協助選擇審計、評估、律師等中介機構，完成符合要求的審計、評估和法律方面報告;
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